成功者几个寓言故事

成功者的故事
 于小处见大道理，一个故事能留给后人的哲学也是可以享用一生的，因为人生与企业管理也正如故事，昨天别人的故事很可能就是今天我们自己的故事。希望这些故事里的道理能带给我们更多思路。

 1、求生反应与速度竞争
            
    有两个人在树林里过夜，突然跑出一头大黑熊。一人忙着穿球鞋。另一个人对他说：你穿鞋有什么用？我们反正跑不过熊啊！
    忙着穿球鞋的人说：我不是要跑得快过熊，我是要跑得快过你。
            
    解析：在社会进入信息时代的重要历史时期，市场反应速度决定着企业的命运，只有能够迅速应对市场者，才能成为市场逐鹿的佼佼者。美国思科公司总裁约翰×钱伯斯在谈到新经济的规律时指出：现代竞争已不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的。因此，在这快者为王的时代，速度已成为企业的基本生存法则。
   2、 煮青蛙试验与环境作用
            
    曾经有一个古老的试验，将一只活蹦乱跳的青蛙投进热水锅里青蛙会立即跳出水锅。如果把青蛙放在凉水锅里，下面用火慢慢加热，青蛙竟然一动不动，舒舒服服地浮在水里，直到它感受到烫想跳出热水锅时，却已无力逃生。
   解析：面对竞争环境的变迁，为什么有些企业应变自如获得生机，而有些企业却步履维艰，关门倒闭呢？笔者认为，其原因与上述关于青蛙的试验颇为相似。变化的环境如同逐步提高的水温，有些企业敏感性强，及时察觉，积极应对，因而应变自如，摆脱危机；可有些企业感觉麻木，得过且过，到了积重难返之时，只有惨遭淘汰的份了。
   
   3、老鼠困毙与适度把握

    一只饥饿的小老鼠遇到了一只盛满大米的米缸，看见白花花的大米，小老鼠兴奋不已，每天跳进跳出，想吃就吃。但是缸里的米一天天地减少，缸口与米之间的距离天天在拉大。当小老鼠能力所及的跳高高度低于缸口与米之间的距离时，小老鼠没有摆脱米的诱惑，仍与往常一样跳入缸中享受米的滋味，但就这一跳，从此小老鼠再也跳不到缸外了。当缸中的米吃完后不久，老鼠便困死于缸中。
   解析：做任何事情，都要把握一个度，超越了事物原有的度，事物将会发生质的变化。我们有些企业在市场竞争中，对事物度的把握不够，如2001年中秋前夕出现的南京冠生园月饼事件，遭遇曝光的厂家仅凭主观臆测，随意向媒体说月饼行业中的多数企业存在利用陈馅的现象，这一说法被炒作后，导致整个月饼行业的大萧条。
 
   4、 鲶鱼效应与机制创新
            
    一位精明的挪威船长，为了使沙丁鱼不致在运输途中死亡，以便卖出个好价钱，在捕鱼用的鱼槽里放入了一些生性好动的鲶鱼。由于鲶鱼东游西窜，将死水一潭的沙丁鱼惊动了，它们见到这异常的同类很畏惧，生怕被它们吃掉，便一改懒得游动的习性而紧张地快速游动，一舱水搞活了，待船到岸边时，这些沙丁鱼一条条还都是活蹦乱跳的。
   解析：沙丁鱼开始为什么不到岸边就死了呢？不就是因为它们失去了求生的动力吗？而掺入鲶鱼，就等于给死气沉沉的鱼群注入了活力。那么，当前企业要求得生存和发展，根本办法也是要注入活力，把企业经营机制搞活。有着丰富市场经济经验的外国公司，它们对我们来说也许就是鲶鱼。
   5、 驴之死与风险防范
            
    有一种生活在非洲的蝙蝠，专爱吸驴子的血。起初驴子本能的会抖动尾巴驱赶。当蝙蝠用细小的舌尖轻轻地舔驴子时，驴子立即产生了一种麻丝丝痒乎乎的快感，再也不驱赶它了。一会儿，蝙蝠咬个小口子，吸驴子的血，一只蝙蝠吸饱飞走后，又会飞来另一只蝙蝠继续吸，驴子在不知不觉中被吸干血而死去。当地人称这种蝙蝠叫杀人蝠。
   解析：用生于忧患，死于安乐8个字注释上述故事是恰如其分的。为什么有那么多的企业由强变弱，最终惨遭淘汰呢？尽管这些企业败走麦城的原因各不相同，但有一点却是共同的，即缺少一种忧患意识和危机意识，安而忘危，缺少远虑，对面临的危险认识不足，准备不足。
   6、 龟兔重赛与战略运筹
            
    有一则新寓言故事讲龟兔重新赛跑。赛跑开始后，乌龟按规定线路拼命向前爬，可当它到了终点，却不见兔子。正在纳闷之时，只见兔子气喘吁吁地跑了过来。乌龟问及原由：难道又睡觉了？兔子哀叹道：睡觉倒没有，这回是跑错了路。
   解析： 这则新的寓言故事深刻地说明，竞争道路上，不管你的实力多足，条件多好，都要依赖于明智的战略指导。有鉴于此，企业经营者应该增强战略意识，强化战略思维，花大力气搞好企业战略研究与战略设计，并根据形势的变化适时调整企业的战略重点，从而把企业引向胜利的彼岸，创造辉煌的业绩。
参考中国研磨网链接:http://www.yanmo.net