访温州锦泰光学总经理李理

点燃激情  再创新高
——专访温州锦泰光学有限公司总经理李理

　　李理，是温州锦泰光学有限公司新上任的总经理。按他自己的话来说，他是一个雷厉风行性格的人，诚实坦率，能吃苦耐劳，经得起磨练和考验，有丰富的管理经验；同时，他也是一位劲舞龙头的人，只有点燃自己的激情，老老实实做人，踏踏实实做事，把龙头舞好了，企业才会扶摇直上。
　　所以，在广大员工眼里，他是一位脚踏实地，而又充满激情、锐意进取、勇于开拓的管理者和职业经理人。
　　前不久，他为锦泰光学架构了新的战略愿景和新的文化理念体系，在公司上下引起强烈反响，同时也引起行业媒体的广泛关注。为了进一步了解他所提出的精神实质以及他结缘锦泰的点点滴滴，本刊记者对他进行了专访。
印象锦泰
　　记者：大家知道，锦泰有惊人的发展速度，她正像一支展翅高翔的鲲鹏欲飞欲高……创建五年多，锦泰年产值以20%—30%的速度快速增长，而今企业已发展成为专业生产镜片的规模企业。请问李总，是什么机缘让您结缘锦泰的？
　　李理：2000年我大学毕业后，一直在深圳一些外资企业打拼。通过多年的学习和实践，我在企业管理、市场营销以及企业文化的构建等方面摸索出和积累了一些经验，并形成了自己的管理风格和处事原则。2009年8月，经朋友介绍，我从深圳来到温州这座美丽的城市，有幸成为锦泰人中的一员。正如你所说，锦泰镜片在行业内享有良好的口碑，成为锦泰人，我感到非常自豪和骄傲！有了这个平台，我将施展自己的才华，发挥自己的特长，为锦泰的进一步发展做出自己应有的贡献！
　　记者：李总，听别人介绍你是一位起点较高而且经历丰富的职业经理人，您能否全面介绍一下自己？
　　李理：我毕业于湖南商学院，一直服务于大型集团，有九年大企业工作经验，先后在广东顺德光大集团（日资）担任副总助理、课长、副厂长，在长虹集团（深圳基地）担任PMC部长/COO首席运营官等。我的运营能力主要集中在以下几点：一、对工厂的运营能全面掌控，擅长团队组建与扩充、擅长与各类客户交流、协调合作关系，能够对公司的整个营运状况做出统筹与分析。二、我为人敬业、忠诚、务实，精通制造企业全盘运营，敬业、高效、严格要求是自己一贯工作作风；对制度制订有深刻的认识，能有效的激励团队士气及人力资源管理，对薪酬和绩效考核有务实的操作经验，能够根据岗位要求选对人，用好人；让员工做对事，而不是多做事，能有效的杜绝拿着经理的待遇做着主管的事、拿着主管的工资做着员工的工作 。三、具有幕僚的能力。能够依据公司的核心价值，能有效定期制定工作计划和工作总结,并组织落实、监督调控各环节。熟悉企业监察管理工作流程及规范。四、具有突出的团队建设能力，有强烈的责任心和敬业精神，具有领导魄力、较强的协调、沟通能力、统筹规划实施、组织协调与管理能力、有较好的亲和力、尽职尽责、能有效的培训下属和辅佐上级能力、对企业忠诚。四、具有务实的的生产管理、成本控制、质量控制、物料控制、生产计划、方面的专业技能，能够独立进行生产全盘统筹运作。六、精通于生产现场管理和制程优化管理，熟悉ISO质量管理体系在生产过程的运作；对目标管理、精细化生产、JIT、5S、TPM管理等要领都有深刻的认识；能熟练运用P、D、C、A方法；能对在岗人员进行培训、有效的考核、生产成本核算等；能带领团队按质、按量、按期均衡地完成生产任务。七、有辅导、咨询中小型企业项目的经历 1、公司战略、战术计划、经营方针、年度计划的制定、企业文化推动。 2、建立企业绩效考核（KPI)管理、并有效的推动、实施体系 3、建立有效的人力资源规划、开发、培训、薪酬、晋升体系 4、能有效的使企业形成制度化、标准化、规范化、专业化的管理体系。
　　记者：通过您的介绍我知道，之前您一直是在电器行业发展，进入一个新行业、新领域您还会像以前一样游刃有余吗？
　　李理：是的，眼镜行业对于我来说，是一个全新的领域。有句行话叫做“隔行如隔山”，可想而知，在前行的路上，我所面临的困难无疑是很多的，我所要学习的东西也是很多的，但我有这个思想准备，人要有点拼搏精神，否则一事无成！
　　当然，我对自己也非常自信！因为，尽管行业不同，但企业管理、市场拓展的理念及方法都是一脉相承的！只要自己知行合一，在逆境中自强不息、百折不挠，具有不为困难所吓倒的战斗精神，那么你一定会克敌制胜！
　　记者：锦泰是一家很有品味的企业，她不仅有深厚的文化底蕴，同时也具有颇深的人文内涵。请问李总，锦泰给你的第一印象是什么呢？
　　李理：是的，无论过去还是现在，锦泰总给行业以良好的印象。我进入锦泰，是因为我接触了锦泰的董事长董志效先生，是他的人格魅力深深地打动了我。董先生给我的第一印象是，他是一位具有生活品味的民营企业家，听人说他早年在义乌经营艺术品，因此他喜欢中国古老的传统艺术，也喜欢普利欧纯正的法国风味……正因为这种潜质所在，所以董先生所经营的事业也一步一个层次，一步一个新台阶！
　　后来与他更深一步接触和了解，才知道他还是一位充满爱心、非常厚道的企业家。2009年10月初，一位跟公司早已没有业务往来的采购员在台州出了车祸，当时公司很多人认为没有必要兴师动众，但是董先生仍然指派我前去探望并送去慰问金。这件事给我留下了深刻印象，同时我也认为自己找到了知己。所以，一个人如果认可了老板，也就认可了企业，而且这种归属感将化为取之不竭的动力去为企业奋斗！
激情锦泰
　　记者：多年来，锦泰异军突起，犹如一匹雄狮，犹如一匹悍马，纵横驰骋在镜片行业这块广阔的天地。2005年，锦泰迈入温州市瓯海区眼镜制造企业纳税前十强，其惊人的发展速度令行业刮目相看。有分析人士认为，锦泰之所以能够提质增效，主要得益于企业有效的管理。那么，通过与锦泰零距离接触，李总您能否透析一下“锦泰有效管理”的精神实质是什么？
　　李理：俗话说：“没有规矩，无以成方圆。”在董先生的领导下，锦泰高薪聘请有丰富管理经验的资深人士参与企业管理，全面推行现代企业管理机制，使企业管理制度化和科学化。与此同时，锦泰还为员工创造学习、提升的绝佳环境，在生活上关心和体贴员工，如为员工购买养老保险、提供夫妻房、为中层技术工人的小孩支付6成学费等。这一等系列管理措施正是锦泰发展的原动力，它不仅使企业形成了上下同欲的文化氛围，同时也促进了锦泰的全面、持续和快速发展，我想其精神实质就是：“以人为本，科学决策，激情锦泰。”
　　记者：李总，您把“以人为本，科学决策”归纳为锦泰精神实质大家不难理解，您能否给我们诠释一下“激情锦泰”的实质内涵吗？
　　李理：一潭死水掀不起波浪。激情就是活力，激情就是锐意进取，激情就是百折不挠。大家也知道，激情本身并不能提高个人和组织绩效，但没有激情的事业注定要失败，没有希望。所以，一直以来，锦泰把调动员工的激情作为一项重要工作来抓，其实这也是锦泰走向成功的一个重要因素。以后我们仍然把“激情锦泰”作为企业管理工作中的一个重点。
　　记者：是的，没有激情的事业注定没有希望！那么，李总在您以后的“施政”中如何营造一个“激情锦泰”？
　　李理：首先我们要对内部机制进行调整，使家族式企业向现代制企业转变，营造企业新的活力；其次要引入人才竞争机制，实行“能者上、庸者下”，提倡尊重知识，把知识性人才作为企业的支撑点，并充分调动广大员工的工作积极性和主观能动性，把广大员工的聪明才智真正转变为企业的生产力；同时，企业要实行绩效工资与学历工资相结合的工资制度，真正建立“能者多劳，能者多得”的共享机制；此外，要加强员工培训，培养一批既懂技术又有文化的业务骨干和技术精英，并对有能力、有水平、认同公司文化、适合公司发展的复合型人才实施政策倾斜。这样，企业才会更有活力，更有激情，才会立意高远，打出未来！
辉煌锦泰
　　记者：李总，您本身就是一位充满激情的人，而且很有胆魄，你的工作动力来自哪里呢？
　　李理：前面我已经说过了，董先生是一位厚道、充满爱心的企业家，我认同他，也认同他的企业，所以有他作为我的坚强后盾，有他强有力的支持，那么我在工作中就会得心应手、就会激情四射。
　　记者：据我所知，李总，您最近又确定了“两手抓”发展战略，即：抓好管理出效益、抓好品质赢市场。请问，李总您在品质管理方面有什么独到之处？
　　李理：质量是企业的生命，因此我们务必一如既往地紧守质量底线，全面做好以下几项工作：一是营造良好的质量环境；二是抓质量首先抓好基础工作；三是在完善质量体系的同时，健全质量相应机构；四是大力开展质量认证工作，使质量工作与国际惯例接轨；五是推行品牌战略，推动质量工作向深层次发展。
　　记者：市场拓展企业的一项重点工作，李总，您提出了“市场领先”的整体营销思路，其具体内涵是什么呢？
　　李理：过来，锦泰的市场拓展工作一直做得很不错，无论是市场占有率，还是市场口碑，无论是市场信誉，还是市场策略，在行业都是领先的。在此基础上，我们重点要消除那种“守株待兔”式的营销模式，主动出击市场，并充分调动广大营销人员的工作积极性，实行“能者多收”的营销工作机制，使营销触角深入到市场的各个角落，实现新的营销突破。
　　记者：如今，锦泰镜片不仅满足温州本地企业的需求，而且远销厦门、广东等国内眼镜生产基地，既惠及本地相关眼镜企业，又达到了“墙内开花墙外香”的效果。那么，请问贵公司目前市场拓展的战略重点在哪？
　　李理：锦泰光学始终把质量作为企业生存之基，始终坚守质量底线，始终把好产品质量关，始终保证产品的高品质地位不变。在这个前提下，我们着力提升自己产品档次，因此随着我们产品档次以及产品质量的不断提升，我们目前主要开拓深圳和厦门两大眼镜市场。
　　记者：自2008年扩容以来，锦泰的厂房面积、设备投入、产值规模，都比去年增加了近一倍。据统计，2008年产值为8000万—9000万元人民币，今年保守估计将达到1.5亿元人民币。请问，下一步贵公司有什么新的奋斗目标？
　　李理：是的，没有目标就漫无方向。所以，锦泰制定了三年规划，我们打算在三年内拿到中国驰名商标，成为中国免检产品，实现产值2个亿。
　　记者：一路走来，锦泰奠定了坚实的基础，也取得了令人瞩目的业绩，我坚信你们的目标一定能够达到！祝你们一路走好，再创新辉煌！
　　李理：谢谢！